Digital Uzbekistan
Digital UzbekistanМай 20262 мин чтения

Цифровая трансформация банков

01

Три роли банка в цифровой среде

Оркестратор
Банк строит сервисы для клиента. Пример: DBS
Участник
Банк встраивается в другие сервисы. Пример: Klarna
Инфраструктурный провайдер
Банк предоставляет инфраструктуру. Пример: Solarisbank

Если банк не выбирает свою роль — её определяет рынок.

02

Финтех растёт быстрее банков

$378 млрд
Выручка финтехов 2024
x3
Быстрее банков
14%
Мировой выручки от платежей
+21%
Рост финтехов
+6%
Рост банков
Только 5%

цифровых игроков прибыльны — но именно они задают модель рынка на десятилетие.

03

Доход смещается: продукт → отношения

Раньше зарабатывали на:
марже по кредитам
комиссиях за транзакции
разнице между ставками
Сейчас зарабатывают на:
данных и аналитике
доступе к клиенту
доверии и экосистеме
04

Клиент уходит от банка к приложениям

Раньше: клиент приходил в отделение или на сайт банка
Сегодня: финансовые сервисы встроены в повседневные приложения (Apple Pay, Alipay, WeChat Pay, Click, Payme, Uzum Bank)
В будущем: AI-сервисы помогают клиенту принимать финансовые решения
05

Neo-bank как новый принцип существования

Цифровой банк на AI без физических отделений

6 столпов: AI как механизм принятия решений, архитектура со встроенным AI, интегрированный риск-менеджмент, Generative AI в нетекстовых модальностях, real-time аналитика, банк как фабрика гипотез.

Все кейсы Digital UzbekistanInternational PLUS-Forum 2026